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Mésentente sur les règles de GRH dans trois cliniques françaises
L’adoption du modèle de GRH « individualisant » dans les établissements d'hospitalisation
Quand des professionnels contraignent leurs dirigeants à adopter une stratégie de découplage
Les attitudes à l’égard de la carrière : une typologie explicative des dispositions évaluatives des salariés
Le découplage des normes de GRH dans les cliniques françaises
La tentation du contrôle managérial dans les cliniques françaises
Les managers ont-il le pouvoir de changer la GRH dans les établissements d’hospitalisation ?
Le pouvoir paradoxal des soignants sur la GRH
Le souhait de stabilité dans l’emploi en France : le rôle de l’identification à l’activité
Le phénomène de découplage dans les cliniques françaises
Les agents publics et la logique managériale de la formation
Les antécédents de l’expression d’émotions dans un centre d’appels
Contribution pour une connaissance praticable du travail émotionnel des télé-conseillers

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